刘伯温大发地产上市将满一年 业绩创新高后求稳
ʱ䣺 2019-10-09

  自2018年10月11日在港交所正式挂牌,转眼大发地产(就快到了上市一周年的日子。

  回顾上市后一年的动作,“人事”或是大发地产最引发行业热议的一点。今年以来,大发地产广发“英雄帖”,招揽了大批职业经理人加入。刚刚迈入资本市场,大发地产已率先完成了一轮人才团队建设。

  在人才的支撑下,今年以来,大发地产从根植上海、深耕长三角区域,开始在融资、三倍原价拿下转播权 腾讯续约NBA争夺体育流量顶,拿地层面表现出较快的发展节奏,积极性很高。

  借助资本市场的跳板,大发地产在业务发展上有明显提升。仅2019上半年就实现了71亿元的销售额,业绩增长41%,销售面积58万平米,同比增长133%。

  其中,营业收入、毛利、EBITDA等指标比去年同期大幅增长,营业收入2019年上半年达到了39.7亿元,毛利9.6亿元,EBITDA是8.8亿元,净利润达到了3.24亿元。

  尤其值得一提的是,大发地产的销售额和销售面积,均创下公司成立以来的历史新高。

  截至2019年6月30日,合约销售额达71.11亿元,较2018年同期增长41%;总合同销售建筑面积约58.92万平方米,同比增加133%。

  与此同时,大发地产的盈利能力也同步提升,净利润由2018年同期的0.03亿元增长至3.24亿元;净利润率由同期的0.3%增长至8.2%;毛利9.61亿元,同比增长228%;营收同比增加303%至39.74亿元;首次派发中期股息8.5港仙,派息率20%。

  当被问及如何保证利润率时,大发地产董事会主席葛一暘表示,大发一直坚持做快项目,相对的销售单价比较高,获取土地的成本相对比较低,这是一个正常的逻辑。在利润率上,加上85%去化率的周转速度就能保证整体利润。

  的确,大发地产上半年的平均售价为12069元/平方米,持续保持较高的合约售价。

  据了解,2019年,大发地产将“中国式悦生活”在“悦系”和“都会系”项目上相继落地,上半年首开项目平均去化率超80%,售价和去化速度均领先周边竞品。

  业内认为,大发地产的营利双增,一方面源于对市场的精准把握,另一方面源于对产品质量的把握、对产品组合的把控。

  为推动规模化成长,大发已经明确了投资、财务和运营“三大体系”建设,以及在产品价值、组织效能等方面的建设规划,为推动公司进入可持续发展轨道,在规模、价值和管理方面都将继续提升。

  结合公司发展需求和行业趋势,在深耕长三角、布局国家黄金城市群的战略指引下,大发地产进一步明确了“1+5+X”的布局体系,深耕长三角核心区域的同时,辐射到成渝、环西安、华北、环渤海、大湾区5大城市群,并战略性地关注其他具有高发展潜力的重点城市。通过深耕重要目标地区和战略拓展,助力土地储备的可持续发展。

  对大发而言,能够长期深耕长三角,就有着自己的一套投资逻辑和标准,并在这套投资标准上加以细分,正如葛一暘在今年的业绩会上说的那样,大发的1+5+X中,针对“1”还有细分,比如说规划标准、预售条件标准、施工条件标准、前期规范的标准,大发已经精确到天。

  “大财务”体系建设,持续为股东创造价值。财务管理方面,大发地产确立了“大财务”体系建设规划,即由核算型财务管理转型为价值创造、决策支持型财务管理,打造全面预算管理体系,并通过加强业务合作,有效优化资源,分散财务风险,推动财务稳健性逐年提高。

  据了解,大发地产因为上半年的回款比例是70%,下半年目标要提升到80%。

  其次,大发对土地投资的金额,会严格按照回款比例进行控制。另外,下半年会和上半年一样继续加大合作,通过合作方的资金,减少公司负债水平,同时增加合作的权益。

  “通过加大合作方的合作,控制我们有息负债的水平,从而控制我们的净资本负债率的水平。”大发地产表示。

  在当前行业环境和市场格局下,房企发展越来越强调综合实力,刘伯温,特别对于上市不满一年的大发地产来说,防范风险、稳中求进才是可持续发展的关键。

  据了解,“大运营”管理体系建设,实现快速高效运营。“大运营”管理体系,是以现金流管理为核心,以标准化的计划管理体系为主线,实现自有资金高回报的战略目标。通过以财务经营为导向的管理路线,通过对现金流和利润率等关键要素的管理,实现快速高效运营,提高资金利用效率,抵抗经营风险,促进企业高质量的均衡增长。

  具体到拿地尤为明显,一直以来,长期坚持快周转的大发,对于市场和土地的判断十分谨慎。

  葛一暘在谈到投资拿地时,就常把“宁愿错过,不愿拿错”挂在嘴边,小心谨慎的心态可见一斑。

  其表示,坚持做快项目,获取土地的成本相对比较低,这是一个正常的逻辑,但是我们在后面又加了一点,就是项目的体量不太大,三次左右持续开盘能够把整个项目的去化率达到85%以上。

  在当前行业环境和市场格局下,房企发展越来越强调综合实力,特别对于上市不满一年的大发来说,防范风险、稳中求进才是可持续发展的关键。对财务的把控,能够最大可能促使大发进入可持续发展轨道。